HR i ledningsgruppen – självklar strategisk partner eller symbolisk plats?

I teorin är HR en självklar del av ledningsgruppen. I praktiken? Inte alltid.

I Sverige ser det bättre ut än i många andra länder, särskilt bland större företag, men frågan kvarstår: Har HR verklig makt, eller sitter man med som symbol för “mjuka värden”?

Låt oss titta närmare.

Enligt Cranet har hela 89 % av svenska företag med över 200 anställda HR representerade i sin ledningsgrupp. Det låter imponerande, och det är det jämfört med våra nordiska grannar.

Men samtidigt visar andra studier, bland annat från Personio (2023), att endast 66 % av HR-cheferna upplever att de får påverka affärskritiska beslut. Resten, alltså 1 av 3, har en plats vid bordet, men utan riktig röst.

Det väcker en viktig fråga:
Är HR där för att bidra till affären eller för att representera “de anställdas perspektiv”?

Sverige har länge lyfts fram som ett föredöme där HR får sitta med i strategiska samtal. Men när det gäller operativ makt – rekrytering, kompetensutveckling, kultur och arbetsmiljö – är det ofta linjecheferna som styr skeppet.

Då uppstår en märklig paradox:
HR är strategisk, men saknar kontroll över de aktiviteter som faktiskt formar organisationens kultur och resultat.

Företag som inkluderar HR på riktigt, där HR har inflytande och mandat, ser tydliga effekter:

• Starkare ledarskap

• Bättre förändringsförmåga

• Starkare internkultur och värderingsförankring

Kort sagt: Det är inte HR:s närvaro i ledningen som gör skillnad – det är vad HR får möjlighet att göra där.

Rekrytering är en av företagets dyraste investeringar. Ändå är det få som faktiskt mäter ROI på sina kandidater.

Vem tar ansvar för att:

• Analysera om en rekrytering faktiskt skapade värde?

• Koppla kompetensutveckling till affärsmål?

• Se till att retention, engagemang och resultat går hand i hand?

Om inte HR gör det – vem ska?

HR:s plats i ledningsgruppen måste vara mer än symbolisk.
Det handlar inte om att “få vara med”. Det handlar om att ta ansvar för de områden som avgör om en organisation lyckas eller inte – kompetens, kultur och kapacitet.

Och det kräver mod.
Mod från VD att lyssna.
Mod från HR att tala.
Och mod från organisationen att mäta det som verkligen spelar roll.

Vi hjälper företag att:

– Mäta affärsnyttan av HR
– Räkna ROI på kandidater och HR-insatser
– Skapa processer där HR blir en faktisk strategisk partner, inte bara en stödfunktion

Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa din organisation? Kontakta oss för en kostnadsfri rådgivning.

Anna Larsson / 070-109 86 89 / anna@consultingcollective.se