Mellanchefer är ofta organisationens mest kreativa problemlösare. Inte för att ni alltid vill vara det – utan för att ni måste. Resurserna är knappa. Förväntningarna är höga. Och ändå ska ni leverera.

Här är fem sätt att faktiskt växa ditt team, även när budgeten inte sprutar pengar:

Gissa mindre, visa mer. Kartlägg vad som stoppar leveransen och räkna på effekten. Fakta är din bästa vän när du säljer in behov uppåt.
Gör en lista på tre största flaskhalsar och sätt siffror på dem innan veckan är slut.

”Vi behöver fler personer” biter sällan.
”Med en extra person kan vi öka leveransen med 30 % och nå Q4-målet” får folk att lyssna.
Formulera ditt resursbehov som en investering, inte en kostnad och pitcha det vid nästa ledningsmöte.

Det kan ta månader att få budget för nyrekrytering, men bara dagar att omfördela kompetens, ge ansvar till rätt person eller skicka någon på en snabbkurs.
Identifiera en person i ditt team som kan ta nästa steg och ge dem chansen redan denna månad.

En timme sparad per vecka per medarbetare är flera nya arbetsveckor på årsbasis. Automatisera, digitalisera, optimera.
Testa ett nytt verktyg den här månaden som eliminerar manuellt arbete.

Lyft deras resultat internt. Visa upp värdet ni skapar. Ju mer ni syns som en framgångsfaktor, desto lättare blir det att få igenom fler resurser.
Dela en framgångshistoria från teamet på nästa avdelningsmöte eller i internkanalen.

Att växa ett team handlar inte bara om fler stolar runt bordet det handlar om att sälja in teamets värde så tydligt att ledningen vill investera mer.

Nu är det din tur: Vilket av dessa fem steg tar du tag i först – och när?

Vill du utvecklas i din roll som ledare?
Vi erbjuder teamutveckling och ledarskapsutbildning, anpassat för dig och ditt behov – hör av dig så berättar vi mer!

Anna Larsson / 070-109 86 89 / anna@consultingcollective.se