Arbetslöshet och personalbrist – samma problem i två skepnader

Sverige befinner sig i ett arbetsmarknadsparadox: över 350 000 människor står utan arbete, samtidigt som en tredjedel av landets yrkesgrupper lider av akut kompetensbrist. Hur är det möjligt att så många söker jobb samtidigt som så många jobb står tomma?

Det enkla svaret är: vi har inte brist på arbetskraft. Vi har brist på matchning.

Enligt Arbetsförmedlingens senaste yrkesbarometer råder det personalbrist i 53 av 165 yrkesgrupper. Det handlar bland annat om:

• Vård och omsorg – specialistsjuksköterskor, psykologer, undersköterskor

• Tekniska yrken – elektriker, installationstekniker, VVS-montörer

• IT och digital kompetens – systemutvecklare, IT-arkitekter, dataspecialister

• Pedagogiska roller – särskilt inom förskola och grundskola

Många av dessa är samhällskritiska yrken, där brist på personal får direkta konsekvenser för skola, vård, infrastruktur och digital utveckling.

Trots denna brist ligger arbetslösheten kvar på relativt höga nivåer särskilt bland unga, utrikes födda och personer med kortare utbildning. Det skapar ett moment 22:

• Företag hittar inte folk.

• Människor hittar inte jobb.

• Och samhället förlorar på båda.

Det är lätt att skylla på “kompetensbrist”, men problemet är mer komplext:

• Utbildningssystemet hänger inte med i omställningen – behovet av ny kompetens växer snabbare än utbildningarna hinner svara.

• Snäva krav från arbetsgivare – många söker “den perfekta kandidaten” och missar kompetens med potential att utvecklas.

• Bristande rörlighet – jobben finns inte alltid där människorna bor.

• Praktik och lärande är underutnyttjat – många får inte chansen att bygga erfarenhet.

Det är en strukturfråga. Inte en individfråga.

Vi måste sluta behandla arbetslöshet och personalbrist som två olika problem. Här är 5 strategier för att bryta mönstret:

1. Bredda urvalet

Se bortom cv och formella krav. Potential, vilja och lärförmåga kan vara viktigare än exakt rätt erfarenhet.

2. Investera i lärande på jobbet

Erbjud praktik, traineeprogram och lärlingsmodeller. Många kan växa in i roller om de bara får chansen.

3. Samarbeta med utbildningsaktörer

Var med och forma innehåll i yrkeshögskolor, vuxenutbildning och omställningsprogram. Det stärker både kandidaterna och företaget.

4. Tänk långsiktigt kring kompetensförsörjning

Korta lösningar ger kortvariga effekter. Kartlägg era framtida behov och börja bygga kompetens i tid.

5. Stärk ert arbetsgivarvarumärke

I tider av brist väljer kandidaterna – inte bara ni. Transparens, utvecklingsmöjligheter och värderingar gör skillnad.

Vi har människor som vill arbeta och vi har arbetsgivare som behöver folk. Men utan fungerande broar mellan dessa två kommer vi fortsätta se arbetslöshet och personalbrist som parallella kriser.

I själva verket är det en och samma kris. Och lösningen ligger i att modernisera hur vi tänker kring kompetens, rekrytering och arbetsliv.

Vill du veta mer om hur vi kan hjälpa din organisation? Kontakta oss för en kostnadsfri rådgivning.

Anna Larsson / 070-109 86 89 / anna@consultingcollective.se